Los retos de la Ingeniería ante la necesidad de mejorar sus competencias para la gerencia de proyectos (página 2)

Gestión de los Recursos
Humanos, describe los procesos
necesarios para proporcionar la mejor utilización de las
personas afectadas al proyecto;

Gestión de las Comunicaciones, describe los procesos
necesarios para asegurar que la generación, captura,
distribución, almacenamiento y presentación de las
informaciones del proyecto sean realizadas de forma adecuada y en
el tiempo correcto;

Gestión de Riesgo, describe los procesos necesarios con
respecto a la identificación, análisis y respuesta
a los riesgos del proyecto;

Gestión de las Adquisiciones, describe los procesos
necesarios para asegurar las adquisiciones de materiales y todos
los servicios para desarrollar el proyecto.

Figura 3

Figura 4

• Importancia del gerenciamiento de los proyectos de
  ingeniería para el país

El Perú como país presenta innumerables
carencias y problemas,
este escenario demuestra la necesidad de identificar proyectos
consistentes con la problemática y lo que es más
importante, exigir su gerenciamiento eficaz y eficiente. No nos
podemos dar el lujo de tener proyectos fracasados. Se
debería dar énfasis a los aspectos básicos
que permitan concretar la idea en productos que
realmente generen el cambio de la
situación inicial y con esto orientar nuestro desarrollo y
mejora de calidad de
vida, como consecuencia.

Figura 4

• Acciones planificadas y en marcha

• a. Curso de Gerencia de Proyectos para Directivos
  del CD Lima

El CD Lima en
este campo ha tomado una iniciativa importante, la cual
consistió en organizar un retiro de dos días
completos de trabajo, para
seguir un curso de: "Gerencia de Proyecto" según
una norma internacional PMBOK. Este curso fue dictado por un
experto internacional MBA Freddy Rivieri. Al curso asistieron 43
personas, todos directivos del CD Lima, Consejo Directivo en
pleno, Presidentes de Capitulo, etc. El curso fue dictado entre
los días 07 y 08 de febrero del 2004.

El objetivo del
curso fue iniciar los cambios en casa e irradiar los aspectos y
avances a todos los colegiados e interesados en el tema.

• b. Curso Introductorio de Gerencia de
  Proyectos

El día 06 de febrero del 2004 el CDLima realizo el
curso introductorio de gerencia de
proyectos para los ingenieros e interesados el expositor fue el
mismo profesional. El evento fue un éxito
en vista de la participación de ingenieros, interesados y
en algunos casos hasta 5 representantes de una misma empresa.

• c. Curso de Gestión y Calidad de
  Servicio

Dentro de los planes del CD Lima se tiene previsto este
segundo curso que también se llevara como un retiro para
toda la Directiva. Se espera lograr mejorar la gestión
y la calidad de
servicio hacia los Colegiados.

• d. Talleres de proyectos

Se tienen programados talleres de proyectos en los cuales se
trataran los temas que permitan afianzar el uso de las diversas
herramientas
de la gerencia de proyectos.

2.3. Gestión del Sub Comité Calidad en la
Construcción (SCTNC)- INDECOPI

El SCTNC ha logrado la aprobación de su primera norma
técnica peruana: Guía de Interpretación de la Norma ISO 9001:2001
para el Sector Construcción. En este momento esta en
proceso de
revisión y aprobación el PNTP Guía
Metodológica de Gerencia de Proyecto para el Sector
Construcción. Con ambas normas se espera
contribuir y respaldar el desarrollo sostenido del Sector.

RECOMENDACIONES
FINALES

• Es fundamental que los profesionales y las organizaciones
  efectúen la exploración, difusión e
  implementación de nuevos métodos de Gerencia de
  Proyectos. Tales métodos deben permitir mejorar la
  eficiencia de las inversiones en los proyectos. Todos estos
  aspectos justifican el diseño de un modelo
  sinérgico que tome en cuenta las recomendaciones del
  PMBOK, la Gestión de Calidad y los Costos de Calidad,
  con lo cual se tendrá mayores probabilidades de
  éxito en los proyecto.

• Es necesario analizar el modelo de trabajo que orienta el
  trabajo del SCTNC de INDECOPI, el desarrollo de las dos
  normas indicadas en el numeral 2.3. debería alertar a
  todos los ingenieros de la necesidad de ampliar los
  conocimientos de ambas metodologías e iniciar su
  aplicación a los proyectos de ingeniería. Las
  figuras 5 y 6 complementan estos planteamientos.

Figura 5: Modelo del
SCTNC

Figura 5: Modelo para la eficiencia de las
inversiones en
proyectos de construcción

Autor:

Ing. Rubén Gómez Sánchez
S.

[1] Tomado del articulo: Project Management:
Un Enfoque Práctico de la Guía del PMBOK Por
Cristian F. Riviere MBA.